Wer von seiner Arbeit erfüllt ist, ist meist auch positiv gestimmt. Vorgesetzte können mit ihrem Führungsstil dazu beitragen, dass MitarbeiterInnen zufrieden sind und gerne zur Arbeit kommen.

Zufriedene MitarbeiterInnen erledigen ihre Aufgaben zuverlässig und engagiert. Sie brauchen keine ständige Kontrolle, sondern denken mit und handeln eigenverantwortlich. Sie vertrauen bei der Lösung von Problemen ihren Stärken und ihrem Können. Zufriedene Mitarbeitende sind zudem produktiver, gesünder und leisten mehr.

Positive Leadership ist ein Modell der Mitarbeiterführung und –motivation. Es stützt sich wissenschaftlich und konzeptionell auf ein breites theoretisches Fundament, das sich insbesondere aus Systemtheorie, Kybernetik, Konstruktivismus, der Psychologie der positiven Emotionen, Gehirnfoschung und Ökonomie speist.

Positive Leadership hat zum Ziel, den Blick der Führungskräfte auf Talente, Stärken und Potenziale der MitarbeiterInnen zu richten und sie in die Lage zu versetzen, ihre MitarbeiterInnen entsprechend ihrer Talente und Ressourcen zu stärken und sich entwickeln zu lassen.

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